Mon approche
Je m’appelle Gregory Binggeli. J’aide les organisations à relier leur ambition, leur marque et leurs projets digitaux. Je souhaite mettre ce parcours au service d’une direction marketing, communication et digital, avec une vision d’ensemble et une pratique du terrain.
Mon fil conducteur : comprendre les publics, choisir les priorités et faire travailler ensemble les expertises nécessaires pour obtenir des résultats utiles à l’organisation.
IA appliquée, de l’idée à la réalisation
J’utilise l’IA pour transformer des besoins métier en outils et workflows concrets : passer d’une idée à un prototype, automatiser des tâches et relier les outils aux données. Cette pratique complète mon expérience de direction et de coordination de projets.
- Stratégie et contenus : recherche, synthèse, briefs, rédaction et adaptation multilingue avec ChatGPT, Gemini et Copilot.
- Applications et sites : cadrage fonctionnel, UX/UI, prototypage et développement assisté par IA avec Base44, Codex, Astro et WordPress.
- Automatisation et agents : construction et amélioration de workflows, assistants et enchaînements de tâches ; pratique des outils OpenAI, de Codex et de Manus.
- Intégrations : connexions MCP et API entre assistants, CMS, applications et sources de données.
Mes projets récents portent notamment sur des outils de campagnes marketing, des assistants conversationnels, le site Option Web sous Astro et les évolutions de Koatch. Je définis le besoin, guide les itérations et vérifie le résultat. Mon apprentissage se construit par la réalisation, les tests et l’amélioration continue.
Chez Oscilloquartz, je dirige depuis janvier 2022 une équipe internationale de douze ingénieurs avant-vente, après avoir piloté l’équipe EMEA. Nous traduisons des enjeux techniques complexes en réponses compréhensibles pour les clients et partenaires. Cette expérience m’a appris à coordonner les équipes, accompagner la vente B2B et rendre une proposition de valeur lisible.
J’ai cofondé Option Web en 2002 et repris l’activité en octobre 2023 sous le nom Option Web Binggeli. J’y accompagne les PME dans leur positionnement, leur présence web et leur acquisition : cadrage, UX, contenus, SEO et campagnes digitales.
Les projets Centre Neuron, BR Nettoyage et Koatch illustrent cette continuité entre stratégie et exécution.
À Neuchâtel Xamax, j’ai été vice-président de 2012 à janvier 2020. Aujourd’hui administrateur et responsable de la stratégie marketing et communication, je travaille sur la marque, les parcours supporters, les revenus B2C et B2B et la coordination des équipes et partenaires.
Je participe également au Digital Steering Committee de la Swiss Football League. Cette expérience nourrit ma réflexion sur les services digitaux et les besoins des clubs.
Extrait d’un reportage réalisé par la RTS (Radio Télévision Suisse) au sujet de la relation père et fils au sein d’un club de football professionnel.
Ce que cette expérience apporte à une direction
Une vision d’ensemble
Relier positionnement, communication, expérience client et développement commercial pour fixer des priorités cohérentes.
Des équipes mobilisées
Faire travailler ensemble direction, spécialistes, collaborateurs et partenaires autour d’objectifs partagés.
Des décisions documentées
Définir les indicateurs, suivre les résultats et distinguer les faits des hypothèses pour ajuster les actions.
Mes priorités : du cap à l’action
Clarifier le positionnement
Comprendre le marché, formuler la proposition de valeur et construire un plan marketing et communication.
Piloter les projets digitaux et IA
Prioriser les usages, cadrer les parcours, prototyper avec l’IA et coordonner la réalisation avec les expertises utiles.
Développer la relation
Construire des contenus, des offres et des expériences qui rapprochent la marque de ses clients et partenaires.
Réalisations récentes
Koatch : concevoir un produit digital de bout en bout
Mon rôle : développer Koatch avec Option Web en articulant positionnement, identité, expérience utilisateur et réalisation digitale.
La décision structurante : concevoir un parcours cohérent avant, pendant et après la course, plutôt qu’une juxtaposition de fonctionnalités.
Le résultat livré : neuf mois de développement documentés par Option Web, couvrant l’identité, le site et les interfaces de l’application. Aucun chiffre d’adoption ou de revenus n’est présenté.
L’enjeu : construire un parcours complet
Un plan d’entraînement doit tenir compte d’un objectif, du niveau et des disponibilités. Le défi du produit consiste aussi à accompagner les imprévus : une séance manquée, une semaine chargée ou un retour après une sortie. Les décisions proposées doivent rester compréhensibles pour l’utilisateur.
Du positionnement aux fonctionnalités
La réalisation publiée par Option Web documente neuf mois de développement et une prise en charge complète de l’identité, du logo, de la conception UX/UI, du site et des fonctionnalités de l’application.
- Une identité commune au site et aux interfaces.
- Des parcours pour préparer et adapter le plan d’entraînement.
- Un accompagnement pendant la course avec Live Koatch.
- Des bilans qui rapprochent les séances prévues et réalisées.
- Un annuaire de courses et un guide reliés au produit.
Mon rôle et les décisions prises
Je relie la promesse du produit aux usages et aux priorités de conception. L’identité commune, l’adaptation des plans et les bilans de séance servent un même parcours : préparer, réaliser puis comprendre son entraînement.
Ce projet me conduit à articuler la promesse, les usages et les priorités de développement. L’interface doit rendre le service compréhensible ; le site doit expliquer ce que l’utilisateur pourra faire ; les fonctionnalités doivent former un ensemble cohérent.
Il illustre ma capacité à passer d’une intention à un produit et à travailler ensemble la marque, les parcours et la réalisation. Les évolutions du projet se poursuivent : aucun chiffre d’adoption, de revenus ou de performance sportive n’est revendiqué ici.
Voir la présentation du projet et ses interfaces sur Option Web · Découvrir Koatch.
Développement produit assisté par IA
Koatch fait aussi partie de mon apprentissage concret de la création d’applications assistée par IA avec Base44 et Codex : définir les fonctionnalités, décrire les parcours, guider la réalisation et vérifier le résultat par itérations. Le travail porte sur le produit, ses outils d’administration et l’annuaire de courses.
L’IA facilite le passage entre l’idée, l’interface et le prototype fonctionnel. Je garde la responsabilité des priorités, de la cohérence et de la recette. Ces évolutions, en cours, nourrissent ma pratique de l’itération et de la validation fonctionnelle.
BR Nettoyage : aligner la marque, le site et l’acquisition locale
Mon rôle : relier, avec Option Web, l’identité de BR Nettoyage, la présentation de ses prestations et son acquisition locale.
La décision structurante : travailler la marque, le site WordPress et les contenus comme un ensemble, pour être compris et trouvé par les clients de la région.
Le résultat observé : entre décembre 2024 et mai 2025, trois recherches commerciales locales passent des 27e, 17e et 36e places aux 5e, 4e et 6e places dans les rapports présentés par Option Web.
L’enjeu : être compris et trouvé au bon moment
Pour une entreprise de nettoyage à Neuchâtel, le site doit expliquer les prestations, inspirer confiance et faciliter la prise de contact. Le travail ne se limite donc pas à une apparence : l’offre, les contenus et la visibilité doivent se renforcer.
Mon rôle et les décisions prises
J’articule la présentation de l’entreprise et ses objectifs de visibilité. Le projet associe quatre leviers, au lieu de traiter séparément le logo, le site et l’acquisition :
- Conception du logo et de l’identité visuelle.
- Création d’un site WordPress structuré autour des prestations.
- Rédaction des contenus et optimisation des pages pour les recherches locales.
- Campagnes Google Ads en complément du travail de référencement naturel.
Une progression SEO mesurée
Entre le 31 décembre 2024 et le 31 mai 2025, les rapports Google Suisse localisés à Neuchâtel présentés par Option Web indiquent :
- « nettoyage neuchâtel » : 27e → 5e place ;
- « entreprise de nettoyage neuchâtel » : 17e → 4e place ;
- « nettoyage fin de bail neuchatel » : 36e → 6e place.
Ces résultats concernent les positions dans les conditions du suivi. Ils sont distincts des campagnes publicitaires et ne constituent ni une position garantie ni une mesure des revenus générés.
Ce que je retiens pour une direction marketing
La cohérence entre la marque, les messages et les parcours de contact donne un cadre aux actions d’acquisition. Ce cas illustre une approche coordonnée : clarifier l’offre, mettre en place les supports utiles et suivre les progrès sur des indicateurs définis.
Voir la réalisation et les dates des rapports sur Option Web.
Centre Neuron : relier stratégie d’acquisition et visibilité locale
Mon rôle : accompagner Centre Neuron avec Option Web en reliant les recherches des publics, les contenus et le suivi de l’acquisition.
La décision structurante : concentrer le travail sur les intentions de recherche liées aux prestations et à Neuchâtel, en coordonnant référencement naturel et Google Ads.
Le résultat observé : les clics Google passent de 132 à 285 entre avril et septembre 2025, soit +116 % environ, selon les rapports présentés par Option Web.
L’enjeu : rendre une expertise accessible et visible
Le centre disposait déjà d’un site clair. L’enjeu était de mieux faire connaître ses prestations auprès des personnes et prescripteurs qui les recherchent à Neuchâtel. Il fallait relier les intentions de recherche aux services proposés et coordonner référencement naturel et publicité.
Mon rôle et les décisions prises
Mon apport consiste à relier les besoins du public aux priorités de contenu et aux indicateurs de suivi. Avec Option Web, l’accompagnement a porté sur quatre choix complémentaires :
- Analyser les recherches et choisir les sujets prioritaires.
- Travailler la structure des pages, les contenus, les titres et les liens internes.
- Compléter le SEO par des campagnes Google Ads ciblées localement.
- Suivre séparément les indicateurs des différents canaux pour éclairer les ajustements.
Les résultats documentés
- 132 à 285 clics Google entre avril et septembre 2025, soit environ +116 %.
- Position moyenne : 15,3 à 7,7 sur la même période, selon les rapports mensuels présentés par Option Web.
- Lors du contrôle ponctuel du 15 septembre 2026, huit expressions locales observées apparaissaient dans les trois premiers résultats naturels, dont six en première position.
Les positions dépendent du lieu, du moment et des conditions de recherche. Les clics et positions mesurent la visibilité ; ils ne démontrent pas, à eux seuls, une progression des rendez-vous ou du chiffre d’affaires.
Ce que ce cas dit de mon approche
Une stratégie d’acquisition devient utile quand les besoins du public, les contenus et les indicateurs sont reliés. Ce projet illustre la manière dont je rapproche les décisions marketing du suivi opérationnel, avec des objectifs et des limites de mesure explicites.
Consulter le cas détaillé, les sources et les conditions des relevés sur Option Web.